Böhm Consulting

Beratungsschwerpunkte. Ich berate und unterstütze Sie beim Management von IT-Projekten und bei der Optimierung Ihrer Geschäftsprozesse. Ich verfüge über langjährige Erfahrung in der Leitung oder Begleitung von ERP-Projekten: z.B. bei der Einführung von ERP-Systemen wie proALPHA®, Release-Wechsel, Nutzungs- oder Prozessoptimierung.

Motivation: Häufig beauftragen mich Kunden mit einer externen Projektleitung, um unternehmenskritische ERP-Projekte gesichert und erfolgreich zum Ziel zu führen. Fehlende interne Ressourcen oder zu geringe Erfahrung mit abteilungsübergreifenden Change-Prozessen sind oft dafür ausschlaggebend.

Kontaktieren Sie mich gerne!

Kunden. Ich berate seit über 20 Jahren bundesweit erfolgreich mittelständische Unternehmen aus Produktion und Handel unterschiedlicher Branchen wie beispielsweise im Anlagen- und Maschinenbau und der Elektroindustrie.

ERP-Consulting

Von der Auswahl von ERP-Systemen bis zur Einführung und Optimierung

ERP-Consulting

ERP-Beratung, Anforderungsanalyse, Systemauswahl, Projektstrategie, Einführungsunterstützung

Projektmanagement

Von der Projektleitung bis zum Projektrisikomanagement

Projektmanagement

Aufbau Projektorganisation, Projektleitung, Coaching von Projektleitung oder Teams, Projektcontrolling, Projekt-Risikomanagement

Prozessoptimierung

Von der Prozessanalyse bis zur Einführung optimierter Geschäftsprozesse

Prozessoptimierung

Prozessanalyse, Prozessdokumentation,  Prozesskennzahlen, Changemanagement, Einführungsbegleitung für optimierte Prozesse

FACTOS

Business Informationen Cockpits

FACTOS

Konzeption von Kennzahlensystemen, Logistische Kennzahlen zur Prozesssteueng der Produktion, Vertriebsstatistiken, etc.

Tools & Auswertungen

Tools & Auswertungen

Auswertungen und Analysen, die speziell auf die firmeninternen Erfordernisse angepasst sind