Eine optimale Bestandsführung für Endprodukte wie auch für die Fertigung setzt ein funktionierendes Schnittstellenmanagement zwischen Vertrieb (Vertriebsplanung), Produktion (Produktionsplanung) und dem Einkauf voraus. Eine gemeinsame Datenbasis mit Daten des ERP-System ist Basis für die automatisch generierten Analysen, die die unterschiedlichen Anforderungen der Abteilungen berücksichtigen.

Beispiele unserer Kunden für Inhalte des Einkaufscockpits:

• Lieferanten- und Teileanalyse
• Kontraktüberwachung
• Offene Bestellung
• Entwicklung von Rohstoffpreisen

Für die Analyse der Rohstoffpreisentwicklung greifen wir auf Intranetseiten zu, die die Kursentwicklung aufzeigen, und werten diese aus.